医聘网分享：能不能当高管？看这6点就够了

一个在自己的工作领域内做的很优秀的人，就一定适合做管理吗？如何判断一个人是否有管理潜质？我们可以从6个方面来判断一个人是否能成为一个优秀的管理者。

看是否有从「管理自我」到

「管理他人」的能力

在做底层员工的时候，只要自己能力强，完成自己岗位上的任务就行了。

但是一旦当上管理者，开始带团队，需要的能力完全不一样。

这是一个从自己完成工作，到通过他人完成工作的转变。你要从凡事亲力亲为，到放权给别人，合理分配工作，让大家能协调一致，实现目标。

看是否有强烈的「目标导向」

和「结果导向」的能力

结果导向就是以结果为标准，为达到目标，不畏困难、没有理由和借口，倾尽所有的资源和人力去达成最终的结果。

其实，现实中很多管理者，甚至老板，注重的却是加班、是工作量。导致很多人做着无效的努力，还自我感动，而不自知。

但是，作为管理者，需要的是工作量吗？

当然不是。我们要的是结果，是产出。唯有达成目标，才是最终的任务结果。

在同事出现偏离目标、或被其他一些新鲜事物吸引时，甚至遇到瓶颈困难时，要坚定不移、排除万难的朝着目标前行。

看是否有「营造氛围」

建立「团队精神」的能力

营造团队氛围的核心原理，在于调动员工的工作意愿，和激发他们的工作热情。

而只有赢得下属的信赖和忠心，才能营造出属于你们团队的独特氛围，和团队精神。

一名优秀的管理者不仅因为头衔，更来自员工的认可。

看是否有卓越的「洞察力」

和「预测结果」的能力

所谓洞察力，就是一眼能够抓住事物的关键和核心，发现事物的本质。从而把握事物的运行规律，做出准确的预测结果，最后做出决策以达到目标。

对于一个管理者来说，具备优秀的洞察力则是迈向成功的有力保障。

5

看是否有「善于沟通」

了解「对方真正想法」的能力

要想管理到位，必须沟通先到位。

沟通的本质是信息的传达和接收。如果信息的传达有误或者“不真实”，造成的损失不止是双方的时间成本。

一名优秀的管理者最基本的能力，就是做到有效沟通。有效沟通最快的方式，是坦诚，并朝着共同目标达成一致。

6

看是否有「整体观」、

「大格局」的能力

一个管理者的核心不是所谓的高情商，而是在大格局下对整个行业有深入、清晰的认知，用大趋势做出正确的判断和决策。

很多人在一个岗位工作久了，都有一个自然倾向，就是形成既定之局——相同的工作反复重复，尽管做得很认真很辛苦，但成绩不会上升甚至反降了。

在这个局里面，需要找到新的解决方法，用大格局和整体观来破解。

这些都需要管理者来引领。通过强大的认知体系，让员工重新找到新的工作之法，让整个团队的“既定之局”发生改变。

培养大格局，摆脱眼前的小格局，不在一个小领域钻牛角尖，多看看其他领域的市场和社会发展趋势，去看到更大格局里的走向。

所谓“欲穷千里目，更上一层楼。”不是指登高才能望远，而是登高才能看到真相和全局。